据壳牌石油公司的一项调查表明，1970年名列《财富》(Fortune)杂志“500家大企业排行榜”的公司，到了80年代初，竟有1／3销声匿迹。壳牌石油公司依此估计，大型企业的平均寿命不及40年。研究表明，在环境剧烈动荡的现代商业世界中，唯有不断地学习、成为学习型组织，才能及时察觉内外环境的变化，并及时进行调整，才能适应环境而获得生存和发展。因此，有专家指出，21世纪的组织将是学习型组织。
从国际范围来看，自1990年，彼得·圣吉出版了《第五项修炼：学习型组织的艺术与实务》一书以来，掀起了研究和实践学习型组织的浪潮。此书也被翻译成多国文字，成为全球畅销不衰的商业巨著。十多年来，圣吉博士的理论得到了全球学术界和企业界的赞誉。三分之一的全球财富500强企业——其中包括微软、福特、杜邦等都已经应用圣吉博士的管理方法和工具，着手建立学习型组织。在中国的企业领袖中，也有很多人通过《第五项修炼》、《变革之舞》等著作了解并积极地实践着圣吉博士的管理理论。
现在，学习型组织也开始在我国蓬勃发展。2000年5月，江泽民主席提出了“建设学习型社会”的号召，各级政府部门、企事业单位开始响应江主席的号召，开始关注和实践学习型组织；2001年5月召开了我国首届学习型组织研讨会；2002年9月，首届学习型组织国际研讨会在北京召开，彼得·圣吉等亲临北京，中国人民大学、中国工业经济联合会、中华全国工商业联合会、中国市长协会等几家权威机构联袂推广学习型组织在中国的研究与实践；与此同时，大批企业、政府、机关、社区开始创建学习型组织。目前国内的诸多企业已经开始探索创建自己的学习型组织，据不完全统计，有近50个城市宣布创建学习型城市，包括北京市、大连市、常州市；近百个单位计划创建学习型政府机构，例如宁波市科技局、南京市政府、武汉市科委、潍坊市政府等；涌现了大批创建学习型组织的企业，例如联想集团、春兰、山东莱芜炼钢厂、兖矿集团、江苏油田、联华超市、江淮汽车……；可以预见，在2003年，学习型组织必将成为更多企业关注的热点。
透过这种热闹场面，我们必须看到，目前学习型组织在中国还处于观念导入阶段，少数企业开始探索具体的实践。通过笔者的接触，我们认为，我国企业在创建学习型组织的过程中普遍面临着缺乏指导的困难。一些企业甚至做到了人手一册《第五项修炼》，也参加了多次培训班，进行了多次研读，真正的学习仍然没有发生（这也是一个国际范围的难题）。产生这个问题的原因是多方面的：首先，无论是我国，还是全球，在学习型组织研究与实践方面，都还处于发展阶段，这是一个客观现实。其次，在该领域的专业书籍还比较少，而且大多数是译著，一些文章和书籍停留在理念的层面上，难以深入；第三，与学习型组织相关的培训与咨询刚刚起步，还缺乏有实际操作性的案例、方法和工具可资借鉴。
因此，如果想把创建学习型组织深入下去，我们必须看到学习型组织的全貌，以一种系统化的观念对组织学习进行透视和解析。与此同时，改变人们传统上对于组织的机械式观念，以生态的观念来看待和培育组织学习。如果继续沿用旧有的机械式观念，真正的学习将很难发生。
最近，我们欣喜地看到邱昭良先生的最新著作——《学习型组织新思维：创建学习型组织的系统生态方法》由国内著名出版社——机械工业出版社出版发行。
[img]http://www.online-edu.org/article/upload/03012002.gif[/img]
本书在全面总结国内外学习型组织研究与实践成果的基础上，结合作者六年来专注于学习型组织研究与实践推广的深入思考，以系统化的生态观念，深入分析了组织学习如何发生和发展，提出了创建学习型组织的系统生态方法。
虽然本书具有一定的理论研究深度，但本书并不仅仅是一本学术著作。相反，作者借用了大量的寓言故事、自然科学的研究成果，以及国内外商业实战案例分析，并在书中插入了大量漫画，以通俗、流畅的语言阐述深刻的道理。
本书其他特色还包括架构清晰、内容翔实。尤其可贵的是，作者对我国一些创建学习型组织的优秀企业，例如联想集团、（台湾）联强国际、鲁南水泥等公司进行了较为深入的案例分析，为我国企业创建学习型组织提供了有针对性的参考和借鉴。
本书特别适合对学习型组织感兴趣的学者、研究人员以及企事业单位领导、员工阅读。
作者简介：
邱昭良是我国最早开始研究学习型组织的专业人士之一，现为南开大学企业管理博士研究生，北京贯能管理技术服务有限公司事业合伙人。从1998年开始创办“学习型组织研修中心”至今，成为研究推广学习型组织与知识管理的知名专业站点。从1998年起，在国内外专业报刊杂志上发表论文30多篇，并著有《学习型组织新思维：创建学习型组织的系统生态方法》（机械工业出版社，2003年1月）。
网址：http://www.cko.com.cn
电子邮件：qiuzl@cko.com.cn
